L1 阶段概览
选择细分领域需要遵循 2 个步骤：
确定大体方向
确定方向下的细分领域
什么叫方向？什么叫方向下的细分领域，举几个例子：
前端
React框架属于方向，React业务开发、React源码实现属于细分领域前端
CSS属于方向，CSS使用技巧、CSS工程化属于细分领域Rust属于方向，Rust工具链开发属于子方向，Rust工具链开发下的打包工具开发属于细分领域
可能会有同学质疑：我拍脑袋就能找到一个细分技术领域，为什么还要经过 L1 的 2 个步骤？
这是因为选择细分领域是第二曲线发展的基石，对细分领域的选择将直接影响我们未来的发展前景。所以，我们需要谨慎选择。
选择细分领域的本质是回答一个问题 —— 我能为什么群体提供什么价值？
什么样的细分领域才是好的细分领域？围绕我能为什么群体提供什么价值？展开，你选择的细分领域需要满足如下条件：
1. 所选细分领域对应的方向，在可预期的未来（起码 3 年）会有庞大的受众。
也就是保证我能为什么群体提供什么价值？中的群体的基数足够大。举正反两个例子：
小程序虽然从技术角度看，存在很多被诟病的地方。但在国内，小程序是切切实实的流量入口，所以他的受众是庞大的，这是个好选择
PWA通过web技术可以实现媲美原生的本地应用体验。但他的推广并不成功，受众不多，所以这不是个好选择
基于“未来受众会显著增加”的判断作出选择也是可行的。比如，虽然当前鸿蒙的受众不多，但在可预期的未来，鸿蒙的受众会显著增加，所以选择鸿蒙作为方向不失为一个好选择。
2. 所选细分领域，能够同时助力你第一曲线与第二曲线的发展。
也就是说我能为什么群体提供什么价值？中的群体可以同时是：
第一曲线的受众（比如给你打绩效的领导、你的团队、公司）
第二曲线的受众（被你的输出所帮助的同行）
以当前程序员的就业环境，很难有大量业余时间给你从头深入一门新技术。所以第二曲线的发展（发展能力与影响力）不应该脱离第一曲线的发展（追求高绩效）而单独存在。
我们应该选择工作中接触到的技术作为“选择的细分领域”。对该技术的精进能够同时提高我们两条曲线的竞争力。
当第二曲线带来的收益（靠能力与影响力变现）超过了第一曲线（薪酬、期权），我们就能全职发展第二曲线。
核心理念
第二曲线是在第一曲线基础上延伸出的，源头是思想的转变
3. 所选的细分领域，真的有价值
也就是说我能为什么群体提供什么价值？中价值是切实存在的。只有价值存在，才会有人为此向你付费。
界定价值是否存在实际上并不简单，这也是为什么在 L1-2 中我们会对方向做初步评估，在 L2 中我们还要验证可行性。
举个例子 —— 笼统地讲，前端就是HTML + CSS + JS，那我选择这三者任一作为方向应该都能收获前端受众。
但实际上如果你选择CSS作为输出方向，再选择该方向下的各种CSS的hack技巧作为输出的细分领域，那么即使你占领了广大前端的心智（大家都认可你是CSS 技巧大师），也无法为你带来多少收益。
在国内市场，雇主通常不会为酷炫的CSS技巧买单，这决定了他的价值无法在国内兑现。如果你一定要选择这一细分领域，那么全球市场会是更好的选择。